2015年是節(jié)能公司發(fā)展的重要一年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是公司節(jié)能新方向——建筑供水節(jié)能成型發(fā)展的突破之年。半年來，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營格局基本形成，管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善；隨著新項(xiàng)目的開發(fā)與完善，公司員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)能力有了明顯提高，項(xiàng)目管理模式也日漸成熟。在節(jié)能公司全體員工的共同努力下，節(jié)能公司在建筑供水節(jié)能方向取得了突破性進(jìn)展和顯著的成績。

市內(nèi)兩個(gè)項(xiàng)目的施工工作已完成，現(xiàn)已進(jìn)入收益期，其中某項(xiàng)目節(jié)能效果良好，比預(yù)期50%的節(jié)能率高出23個(gè)點(diǎn)，達(dá)到73%，目前一季度回款已到賬。同時(shí)，新簽訂的兩個(gè)節(jié)能改造合同，預(yù)計(jì)七月初完成施工。此外，市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)展順利，已逐步發(fā)掘一批潛在客戶，建筑供水節(jié)能工作開展有條不紊，規(guī)模逐步擴(kuò)大。

根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，不斷理順公司業(yè)務(wù)流程。堅(jiān)持把例會(huì)制度貫穿于日常管理，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終，通過每周一次的例會(huì)，各項(xiàng)目匯報(bào)工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會(huì)議紀(jì)要和工作部署，例會(huì)簡捷，工作透明，問題集中，現(xiàn)場(chǎng)解決，有效地推進(jìn)了工作的開展。